毅然从上海三甲医院离职！他投了500多万还要做医生，最艰难时90%病人都跑了，如今…

离开了三甲医院的大平台

病人在哪里？收入怎么保障？

技术、晋升等还有没有成长空间？

社会评价会不会降低？

这些问题，张强用了整整7年才能回答

他的长相不算特别起眼

平头、浓眉，一对招风耳

但因脸上常常挂着笑

被人叫做“微笑医生”

他的决定却不同寻常

2012年底

张强从上海三甲医院

血管外科主任的职位上离职

宣布自由执业

2014年

他创立了国内第一家医生集团

如今

他既是创业者又是医生

在诊所里

一边做手术，一边放着法文歌

出了诊所

天南海北地飞，会见形形色色的人

在医疗体制改革的大背景下，张强和越来越多的医生开始多点执业，一种新的执业方式“医生集团”也应运而生。据《2021中国医生集团发展报告》显示，截至2021年9月30日，中国以医生集团名称注册的企业数量已超2000家。

7年间，医生集团经历过野蛮生长，也经历过资本“寒冬”，做强者有之，销声匿迹者也有之，相关报道显示，目前活跃者不足总数的1/10。大浪淘沙，张强始终觉得，那些倒下的，并不是真正的“医生集团”。

离开体制

他“编造了‘医生集团’这个词”

2014年7月，中国第一家医生集团在上海市中心一间写字楼里宣布成立。从三甲医院血管外科主任的职位上离职、加盟中美合办的医疗机构一年多后，张强又搞出了新动作。

“‘医生集团’这个词，是我编造的。”周一下午，在诊所旁的咖啡厅里，张强一边吃着有点迟的午餐，一边跟记者轻松闲聊。更准确地说，“医生集团”四个字是张强首先翻译的。

什么是“医生集团”？

在国外，“MedicalGroup”这种医生执业方式其实很常见，意思是由多个医生组成的团体或联盟。

医疗界都知道，美国最大的医疗机构梅奥诊所，同时也是“MedicalGroup”的开创者，以精湛的医术和贴心的服务闻名。

与医生和医院“绑定”的模式不同，医生集团以“医生”为主体。这种新的执业方式，源于政策的松绑。

2009年4月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式出台，国家鼓励医生多点执业和自由执业。随后，多地开始探索实施医师多点执业政策。

张强和许多医生一样，跃跃欲试。2014年他创立医生集团时，因为太“新”，“医生集团”这几个字未被获准注册，因此当时注册的是“张强医疗集团科技股份有限公司”。

2015年，一批离职创业的“医生集团”面世。到2016年2月底，中国医生集团联盟成立时，发起方已有7家医生集团。而随着多点执业政策推进，套用这一概念的体制内医生集团更是不胜枚举。

2016年，深圳率先开放注册“医生集团”。同年，《“健康中国2030”规划纲要》出台，提出了积极探索医生集团模式：“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”

启动时投入500多万元

他一个主刀医生养活一个团队

张强出身医学世家，自小立志当医生，报考大学时，他的三个志愿全部都是医学院。

张强先后就读于浙江医科大学、上海第二医科大学，毕业后在浙江邵逸夫医院工作了10年。2002年，他加盟杭州市第三人民医院，开创了杭州市血管外科中心。2007年，他作为引进人才进入东方医院。

“医生集团在中国是创业。”张强说，“做不到全力以赴，失败率基本上100%。”

医生集团启动时，张强投入了500多万元。“医生集团应该是合伙制，但当时只有我一个主刀医生，一个人养活一个团队。”张强说，最艰难的时候，为了强推团队的年轻医生，他曾停诊半年，“90%的病人都跑了”。不过随着CHIVA等新技术的引进，患者慢慢从认医生到认技术，状况有了好转。

张强直言，自己也走过弯路。2016年4月，张强拿到一轮融资，用以复制30个专科领域的“张强集团”。“前面太顺了，有点膨胀了。”张强后来才发现，要想复制30个“张强集团”并非想象中容易，“人”这一关就很难过。“复制医生张强容易，复制企业家张强却难。”

张强决定转型，集中精力做“专科模式”，先从单病种切入，定位在“静脉病专科”，如今才从静脉曲张扩充到静脉血栓。“将专科模式摸透，将来才可以去赋能别人。”

张强融过资，也退过部分融资。“资本进来不见得都是好事情，如果是急功近利的资本，不利于医疗的发展。”张强说。

在张强医生集团下设的诊所里，他戴着花式手术帽，一边做手术，一边放着法文歌。患者在手术时还能来个“现场直播”。出了诊所，张强经常天南海北地飞，参加许多商业活动、社会活动，会见形形色色的人。他深知，他是一名创业者。他还加入了民建，成为这个以经济界人士为主的民主党派的一员。

没了“铁饭碗”

病人在哪里？收入怎么保障？

离开了三甲医院的大平台，病人在哪里？医生收入怎么保障？更重要的是，技术、晋升等还有没有成长空间？社会评价会不会降低？创业中的张强医生集团用了7年，回答这些问题。

在张强看来，医生集团作为现有医疗体系的一种补充，高端化、国际化是未来发展方向。这其中，技术是“铁饭碗”。“为了进步，我们与世界上的专家，几乎每隔几天就互动，经常有病历分享。”他说，“我们搞学术是直接与产业结合，思考技术创新如何能让病人更舒服、更安全。”

“阳光”的高收入，与国际上保持一致的医生评价体系，张强给他的医生团队描绘了一幅光明前景。而集中于大城市、鼓励社会化办医的“超级医疗城”，与主张轻资产的张强医生集团一拍即合。“医疗城、医学中心实现了产业元素的集聚，形成一种‘森林式’的医疗生态区，入驻这里后，即便一个小诊所也能辐射范围很大的患者。”

最近，“冬雷脑科—张强医生集团（上海）静脉血栓诊疗中心”在上海冬雷脑科医院成立。张强与另一个医生集团创始人宋冬雷联手，开始打造国内首家国际化静脉血栓诊疗中心。

前路还很长。张强依然坚持每天在朋友圈发“早安”，配上一张以他自己为原型的玩偶，夹着医疗包，眺望远方。

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作者：张骏

微信编辑：皮小姐

校对：凯丽晓川